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3月18—19日,力源集团邀请外部老师进行授课,近50位生产经理齐聚桂林,参加此次培训,经过课程讲授、小组研讨、案例解析,大家对生产效率都有更深刻的认识,有了更多改善的想法和方向。
本次基于效率提升的生产问题分析与解决的主题培训,培训旨在通过分享实践经验、讲解饲料生产运营、介绍技术和设备维护等内容,拓宽视野的同时,提高大家在饲料生产方面对于效率的专业相关知识和技能,逐步提升企业的竞争力。
陆老师从四个方面展开为期两天的分享。首先他结合精益生产的理论,从生产的本质与生产效率的现状分析开始,引出企业运营的职能与核心业务流程,通过对人、机、料、法、环、测分析,让大家对生产运营要素有更深刻的认知。
实际工作中该怎么样改善?陆老师通过全数据演练,结合生产现场管理数据实例演算生产效率提升方法和技术,让大家掌握生产业绩衡量标准和方法。
最后陆老师分享TPM活动的设备管理体系方向和具体推进思路,从七个阶段推进自主维护活动,进行设备安定化的改善。
每天课后大家也针对环模的选择和使用及效率现状改善进行了小组讨论和分享。现场的氛围很热烈,大家纷纷举手发言,表达自己的观点。
他首先回顾去年工作在效率上的不足,指出若企业长期生产力达不到社会中等水准,主业务部门骨干意识不到这一点,一定会带领团队走向死亡。
企业竞争力、生产力的核心是企业效率的总和,靠的是一颗饲料和同行竞争的结果,能否给用户带来价值,个人的效率等同于个人竞争力的体现。饲料产业一定会慢慢的规模化,市场对我们的要求会慢慢的高,只有每个人的效率产出高于同行,超出社会中等水准才有机会生存下来。希望我们大家回去后,要努力提升个人和团队的效率产出。
大家要对效率有正确的认识。效率一定是:在安全有保障的基础上,单位时间内,用一定量的资源,有更多合格的产出。所以要想办法减少浪费,做更有价值的工作,只有这样才有效率、才能打得过同行,做到持续生存和发展,如果做不到一切都是泡影,同时要充分认识到客户的需求是不是合理,不被局限。
和同行对比,我们的效率认识、紧迫感、动作都是落后同行的。他谈到,作为生产经理,应当具备、或者要有强烈的动力,去思考哪个环节有问题,而不是看到月底的排名,自己所属的公司位列最后,才去现场找问题,才能发现所有的环节都有很多改善点。
周总指出,最核心的是要从认知和意识上明白:效率就是生命,希望我们大家能够牢记。如果大家对目前的一切都觉得正常,就不会有决心和动力改变,只有深抓效率、打深井、深入一线,才能真真切切解决实际问题、提升能力。
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